Den 28. juli, med den glatte levering af den sidste container, kom øldåseprojektet med en kontraktværdi på næsten 10 millioner yuan til en perfekt afslutning, hvilket markerede starten på en ny rejse for Jump in the one – stop emballeringsservice ølindustrien.
I begyndelsen af 2021 er den globale økonomi og handel blevet blokeret af den nye coronavirus COVID-19, især på de syd- og sydøstasiatiske markeder.Mange udenlandske kunders projekter er blevet suspenderet, forsinket og aflyst.Jump har dog blomstret op på det sydøstasiatiske marked.Projekt efter projekt er fulgt.For nylig, under de fælles diskussioner, undersøgelser, forhandlinger og tjenester fra virksomhedens øverste ledelse, oversøiske salg, teknisk personale og internt personale, har det igen med succes hjulpet sydøstasiatiske kunder med at klare produktionsvanskelighederne.Efter en stor forsyningsproblemer, leverede vi hurtigt og rettidigt store mængder øldåser, fordi kunden havde problemer i den oprindelige forsyningskæde, kunden anmodede omgående virksomheden om at levere forsyningskædetjenester.Projektet er et nyt produkt, der aldrig er blevet rørt, og tiden er knap, opgaven er tung, kontraktsummen er stor, kapitalomsætningen er knap, og opgaven er ret besværlig!Dette er en ny udfordring for Jump, en udfordring af tid, en udfordring af et nyt felt, en udfordring for holdet og en udfordring af udbud.Alle medlemmer af projektteamet forenede sig oprigtigt og gjorde alt for at fuldføre den succesfulde levering af produktet.
Succesen med dette projekt er succesen med teamwork.Fra modtagelse af kundeforespørgsler i begyndelsen af juni til at finde leverandører, tilbud, korrektur, underskrivelse af kontrakter og al levering, tog det kun korte 48 dage.På denne mere end en måned stod hele personalet over for den store belastning og øgede deres hestekræfter for at håndtere forskellige problemer.Oversøiske salg kommunikerer med kunder om prøver, ordrer og efterspørgselspunkter.Virksomheden arrangerer omgående en række kontraktgennemgange, leveringsordninger, forsendelsesplaner, leveringsdatoer og andre tjenester.Vi har hurtigt kontaktet produktionsleverandøren mange gange for at styrke støtten, skal produktionen afsluttes på kortest tid.Ledelsespersonalet tog til fabrikken for at kontrollere produktionen, kontrollere produkterne og bekræfte forskellige detaljer.Produktionsværkstedet var i fuld gang med at sikre, at produktionen blev produceret inden for 12 dage.Komplet 99 beholdere med produkter.Med den stramme tidsplan og manglen på forsendelsesrum oceanfart i Sydøstasien har handelsledelsen taget 99 containere og justeret dem flere gange i henhold til tidsplanens fremskridt og bugseringssituationen, stræbt efter at levere varerne til kunderne som hurtigst muligt i henhold til kundernes krav.Jump forstår nøje alle detaljer i ordren og løser vanskelige problemer, fremskynder justering af midler og kontrollerer en række prøve-, forhandlings-, produktion-, forsendelses- og andre processer, afslutter projektet perfekt og hjælper kunderne gennem vanskelighederne!
Succesen med dette projekt vil sætte en milepæl i hele ølindustriens industrielle kæde for Jump.Under dåben af den internationale forretningsbølge har vi formuleret nye strategiske mål, løbende optimeret udviklingen og givet kunderne flere one-stop-produkter for at imødekomme kundernes produktionsbehov.
Indlægstid: 18. august 2021