Den 28. juli, med den glatte levering af den sidste container, kan ølet projicere med en kontraktværdi på næsten 10 millioner yuan kom til en perfekt konklusion, der markerede starten på en ny rejse til spring i den ene - stop emballage -service i ølindustrien.
I begyndelsen af 2021 er den globale økonomi og handel blevet blokeret af den nye Coronavirus Covid-19, især på de syd- og sydøstasiatiske markeder. Mange udenlandske kunders projekter er blevet suspenderet, forsinket og annulleret. Imidlertid er Jump blomstret på det sydøstasiatiske marked. Projekt efter projektet er fulgt. For nylig, under de fælles diskussioner, undersøgelser, forhandlinger og tjenester for selskabets seniorledelse, oversøiske salg, teknisk personale og internt personale, har det endnu en gang hjulpet sydøstasiatiske kunder med at videregive produktionsproblemer. Efter en større forsyningsvanskelighed leverede vi hurtigt og rettidigt store mængder øldåser, fordi kunden har problemer i den originale forsyningskæde, og kunden anmodede om virksomheden om at levere forsyningskædeservices. Projektet er et nyt produkt, der aldrig er blevet rørt, og tiden er stram, opgaven er tung, kontraktbeløbet er stort, kapitalomsætningen er stram, og opgaven er ret besværlig! Dette er en ny udfordring for Jump, en udfordring af tid, en udfordring for et nyt felt, en udfordring for teamet og en udfordring for forsyning. Alle medlemmer af projektteamet forenede sig oprigtigt og gik ud for at gennemføre den vellykkede levering af produktet.
Succesen med dette projekt er teamworks succes. Fra at modtage kundeforespørgsler i begyndelsen af juni til at finde leverandører, citat, korrektur, underskrift af kontrakter og al levering, tog det kun en kort 48 dage. I denne mere end en måned stod alt personalet over for superbelastningen og øgede deres hestekræfter for at håndtere forskellige problemer. Oversøisk salg kommunikerer med kunder om prøver, ordrer og efterspørgselspunkter. Virksomheden arrangerer presserende en række kontraktanmeldelser, forsyningsordninger, forsendelsesplaner, leveringsdatoer og andre tjenester. Vi kontaktede presserende produktionsleverandøren mange gange for at styrke supporten skal produktionen afsluttes på korteste tid. Ledelsespersonalet gik til fabrikken for at kontrollere produktionen, kontrollere produkterne og bekræfte forskellige detaljer. Produktionsværkstedet var i fuld gang for at sikre, at produktionen blev produceret inden for 12 dage. Komplet 99 containere med produkter. Med den stramme tidsplan og manglende forsendelsesområde i Sydøstasien har handelsstyringsafgangen taget 99 containere og justeret dem flere gange i henhold til tidsplanen og bugseringssituationen og bestræbte sig på at levere varerne til kunderne så hurtigt som muligt i henhold til kundernes krav. Spring strengt griber alle detaljer i rækkefølgen og løser vanskelige problemer, fremskynder justering af midler og kontrollerer en række prøve, forhandling, produktion, forsendelse og andre processer, gennemfører projektet perfekt og hjælper kunderne gennem vanskelighederne!
Succesen med dette projekt vil sætte en milepæl i hele den industrielle kæde i ølindustrien til spring. Under dåb af den internationale forretningsbølge har vi formuleret nye strategiske mål, kontinuerligt optimeret udvikling og givet kunderne flere one-stop-produkter til at imødekomme kundeproduktionsbehov.
Posttid: Aug-12-2021